Unternehmensberatung

Unternehmensberatung in der Kanzlei Krüger beinhaltet unter anderem:

Liquiditätsberatung

Selbst, wenn Sie keine Probleme mit säumigen Kunden haben, ist es durch den zunehmenden Kostendruck und die konkurrenzbedingt geringen Margen bei den eigenen Dienstleistungen immer wichtiger, die eigene Liquidität im Auge zu behalten. Durch die laufende Überwachung Ihrer Buchhaltung, können wir Sie frühzeitig über Auffälligkeiten informieren.

Weiterhin unterstützen wir Sie bei der Erarbeitung einer Liquiditätsplanung, die bei schwankender Konjunktur hilft, den Fremdgeldbedarf möglichst gering zu halten und nicht in Zahlungsschwierigkeiten zu geraten.

Finanzierungberatung und Rentabilitätsanalyse

Im privaten wie geschäftlichen Bereich, wie auch bei der Existenzgründung, stellt sich häufig die Frage, inwieweit der Erwerb von Immobilien, Fahrzeugen oder Maschinen sinnvoll ist. Ebenso ist zu hinterfragen, welcher Finanzierungsweg aus wirtschaftlicher wie auch aus steuerlicher Sicht der Sinnvollste ist. In der Regel müssen sowohl die privaten, als auch die geschäftlichen Verhältnisse bei der Finanzierungsberatung betrachtet werden. Ein laufend beratender Steuerberater hat hier den besten Einblick. Er kennt Ihre Vermögensverhältnisse und kann Zusammenhänge schnell erkennen. Eine steuerlich sehr günstige Gestaltung muss nicht die wirtschaftlich Beste sein und umgekehrt. Oftmals stellt sich heraus, dass eine ausführliche Finanzierungsberatung sowie Rentabilitätsanalyse zu erheblichen Einsparungen führen und sich rentieren, auch wenn diese zunächst Geld kosten. Wir unterstützen Sie daher bei der Planung Ihres Investitionsvorhabens, geben Ihnen Entscheidungshilfen durch professionelle Finanzierungsberatung und weisen Sie auf Risiken sowie Chancen hin. Die Entscheidung treffen am Ende immer Sie.

Ertragsvorschau und Planungsrechnung

Insbesondere bei Neugründung von Unternehmen oder Erweiterung bestehender Unternehmen, aber auch bei Immobilienvermietung, werden von Banken und Förderanstalten oftmals Ertragsvorschau und Planungsrechnungen gefordert. Diese Ertragsvorschau ist jeweils Grundlage für die Beurteilung der Förderungs- und Kreditwürdigkeit. Bei nicht sachgemäßer Abfassung der Vorschau kann eine Investition schon scheitern, bevor sie begonnen wurde. Für einen erfolgreichen Start ist daher die Erstellung der geforderten Ertragsvorschau durch einen Profi dringend angeraten.

Dasselbe gilt für die Planungsrechnung. Unter Einbeziehung von aktuellen Unternehmenszahlen aus Finanzbuchhaltung, Kostenrechnung oder Umsatz dient die Planungsrechnung dazu, wirtschaftlich günstige Entscheidungen zu treffen. Weiters helfen Planungsrechnungen dabei, zukünftige Ziele des Betriebes zu definieren. Durch sie werden voraussichtliche Budgets berechnet, die dann wiederum zu weiteren Unternehmensschritten für die Zukunft führen. Die Planungsrechnung ist demnach zukunftsorientiert, im Gegensatz zur herkömmlichen Buchhaltung, die sich meist mit Zahlen aus der Vergangenheit beschäftigt. Zur Planungsrechnung gehören viele unterschiedliche Teilkalkulationen wie Finanzplan, Umsatzplan, Investitionsplan, Personalplan, Absatzplan, Produktionsplan oder Beschaffungsplan. Üblicherweise erstreckt sich die Planungsrechnung über die zukünftigen 3 bis 10 Jahre und ist daher eine Vorschaurechnung. Die Aufgabe der Planungsrechnung ist, prognostizierte Zahlen zu kalkulieren und gegenüberzustellen. Dadurch wird eine solide Grundlage geschaffen, für unternehmerische Entscheidungen in den Bereichen Personal, Finanzierung, Produktion uvm.

Wirtschaftlichkeitsberatung

Jeder Unternehmer arbeitet bereits aus seinem Inneren heraus daran, sein Unternehmen so wirtschaftlich wie möglich zu führen. Dennoch gibt es immer wieder neue Gesichtspunkte zu entdecken, mit denen der Betrieb wirtschaftlicher und dadurch zu einem höheren Erfolg geführt werden kann. Als erfahrene Steuerberater kennen wir eine Vielzahl betrieblicher Probleme, deren Ursachen, aber auch deren Lösungsmöglichkeiten.

Häufig erkennen wir aus dem Zahlenwerk im Zusammenhang mit der Schilderung des betrieblichen Ablaufes weitere Möglichkeiten bzw. Chancen einer optimaleren, wirtschaftlichen Gestaltung. Manchmal genügt die Neuorganisation interner Betriebsabläufe, ein anderes Mal kann durch einen Wechsel der Gesellschaftsform viel erreicht werden. Gern analysieren wir Ihr Unternehmen und zeigen Ihnen Lösungsmöglichkeiten und Optimierungspotenziale auf.

Unternehmensnachfolge

Eine erfolgreiche Unternehmensführung erfordert die Analyse der Vergangenheit, die Überwachung aktueller Zahlen und Verfahrensabläufe sowie die Planung Ihrer unternehmerischen Zukunft. Hierbei unterstützen wir Sie mit der Erstellung von Auswertungen, Analysen und Überwachung der Geschäftsentwicklung, sowie maßgeschneiderter Beratung zur Entwicklung und Umsetzung von Verfahrensabläufen und Kontrollmechanismen in Ihrem Unternehmen. Die Unternehmensnachfolge durch einen Juniorchef oder einem externen Nachfolger will lange im Vorhinein geplant sein. Wenn der Seniorchef nicht rechtzeitig darüber nachdenkt, die Führung seines Unternehmens in die (jüngeren) Hände der Unternehmensnachfolge zu legen, gerät sein Lebenswerk möglicherweise in Gefahr. Tausende Unternehmen müssen schließen, weil die Frage der Unternehmensnachfolge gar nicht oder zu spät geklärt wurde.

Das A und O bei der Nachfolgeplanung ist es, dass der Seniorchef eine bestens geeignete Unternehmensnachfolge findet. Dieser Nachfolger muss eine Perspektive haben, die ihm der Seniorchef nur konkret geben kann, wenn er selbst eine Vorstellung von den Bedingungen der Übergabe hat. Die Planung der Unternehmensnachfolge muss daher viele Jahre vor dem angestrebten Unternehmensausstieg begonnen werden. Bestehen derartige Nachfolge-Pläne schon frühzeitig, kann der Führungswechsel später auch kurzfristiger umgesetzt werden. Hierfür ist eine fachliche Beratung über Risiken und Chancen, Vor- und Nachteile bestimmter Gestaltungen oder die Wahl der Unternehmensform aus unserer Sicht dringend erforderlich. Nur durch eine professionelle und auf lange Sicht geplante Unternehmensnachfolge kann der erfolgreiche Fortbestand des Betriebes und seiner Mitarbeiter gesichert werden.